汇希咨询7月线上分享会完美收官，本次我们有幸邀请到在组织设计和发展领域有着丰富的理论知识和实践经验的Isobel老师。一个半小时的分享和互动中，Isobel通过为什么要做组织设计、如何做、做的过程中的难点、痛点分析主脉络帮助大家对组织设计这个领域有了一个系统的认识，最后Isobel分享了HR如何提高组织设计能力方面自己的一些经验和思考。感谢Isobel老师的精心设计的课件和干货满满的精彩分享，让大家受益匪浅。以下是小编整理的分享的主要内容，供大家学习参考。

如果用一个词来说明或形容组织架构，你会用什么词？你在做组织设计时遇到了什么困难和挑战吗？请来听听本期嘉宾怎么说。

本期来宾：

Isobel YAO姚玲玲

•  人才与组织发展高级经理，曾在埃森哲中国做人才与组织管理咨询工作，早年就职于霍尼韦尔、德尔福等美资500强公司

•  擅长于组织设计与发展、人才管理与发展、薪酬福利、数字化转型等领域

•  港大复旦IMBA硕士

分享主题：直击组织设计痛点

直击组织设计痛点音频

以下是分享内容摘取

为什么要做组织设计？

你是否常听到这些组织的名词？学习型组织、创新型组织、生态组织、网络组织、无边界组织、阿米巴组织等等。这些组织背后究竟是怎么形成和建立的呢？

各家公司和咨询公司都在研究组织发展未来的趋势。

《德勤2020人力资本趋势报告》说明未来的组织是人机协作的组织。

大家会在什么情况下去进行组织设计？

我们是在做对的事情，同时也是正确的在做事情。

什么是组织设计？

什么是组织发展、组织转型、组织设计？

如何做组织发展设计？

组织设计痛点难点讨论

用以下的一些小工具、小模型来解决组织设计中遇到的痛点问题。

HR如何提高组织设计能力